重組三敗服裝賣不動 步森股份玩時尚靠譜嗎

原標題：服裝賣不動 步森玩時尚靠譜嗎?

浙江步森服飾股份有限公司(以下簡稱“步森股份”)業績再次下跌。4月23日，步森股份發布公告稱凈利潤同比下降612.26%。當日，步森股份還發布了2018-2022年戰略規劃，計劃在未來五年期間，實施“時尚產業新零售+新鏈融”戰略。北京商報記者注意到，近年來，步森股份的品牌競爭力在服裝市場上較弱，尤其近幾年沒有跟上市場的消費升級，陣線收縮嚴重才導致如此尷尬局面。不過，步森股份換“新帥”正在為轉型布局。步森股份方面表示，未來服裝業務將全面升級，打造時尚新零售產業多元版圖，并以實體時尚產業為基礎，以供應鏈金融科技為工具，探索“產融結合”的道路。在業內人士看來，隨著行業競爭越來越激烈，步森股份這條轉型之路并不十分好走。

業績連跌

財報顯示，步森股份2017年營收3.44億元，同比下降6.95%，實現歸屬母公司所有者的凈利潤-3380.7萬元，同比下降612.26%。北京商報記者翻閱步森股份財報發現，除了西服營收增長33.48%和茄克衫實現微增長外，其他產品營收均出現不同程度的下滑。值得注意的是，步森股份2014年就曾出現上億元虧損，而且在2014-2016年，連續三年業績雙降。

對此，步森股份方面稱，由于主營服裝業務銷售規模受制于往期庫存壓力以及在消費升級的背景下，未能及時升級創新，陣線收縮嚴重，導致營收下降。

業內人士分析認為，步森股份自上市后，就一直面臨產能過剩的問題，但是卻沒有找到合適的方式突破，依然是傳統經營思路，因此陷入企業發展的困局。

據悉，步森股份于2011年上市，主營業務為男裝品牌服裝的設計、生產和銷售，以“步森男裝”為主打品牌，推出了多類別、多款式的商務休閑男裝，產品涵蓋男士襯衫、西服、西褲以及茄克衫、T恤衫、職業裝等。

重組三敗

事實上，在整個服裝行業不景氣的背景下，從2014年開始，步森股份就已開始籌劃轉型。此后，步森股份經歷了三次重組失敗。

直至2017年，安見漢時科技有限公司董事長趙春霞以10.66億元的價格受讓步森股份16%的股權和13.86%的投票權，安見漢時科技成為步森股份第一大股東，合計控制公司29.86%的股票投票權，趙春霞成為步森股份的實際控制人。

據悉，趙春霞為P2P平臺愛投資的創始人，目前擔任愛投資董事長一職。愛投資不同于宜人貸等個人結款平臺，它主要從事企業借款業務，是P2C交易模式，圍繞核心企業為其上下游提供供應鏈金融服務。

接手步森股份實際控制人位置后，趙春霞連續打出組合拳，第一個動作是終止設立網絡小貸，第二個動作是出售稠州商業銀行0.979%股權，第三個動作就是此次緊急停牌籌劃的重大事項，即與步森集團戰略合作，主要是圍繞浙江省紡織行業提供供應鏈管理及金融服務等。

趙春霞曾表示，2017年11月股權變更完以后，步森股份同年12月就成立了供應鏈管理公司，從事供應鏈金融業務，“12月就已經做到了3000萬元的業務量”，未來步森股份還將按照金融科技的轉型方向來實施。

轉型挑戰

在鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，服裝行業企業數量眾多，競爭也進入膠著狀態。“步森男裝產品創新差強人意，營銷思路較為傳統，亟須變革。”

北京商報記者注意到，此外，男裝領域由于目標客群數量相對有限，市場飽和度相對較高。步森股份在公告中也指出，許多企業采取打折促銷的方式提高市場競爭力，導致企業成本攀升。同時，近幾年線上購物與國外競品的發展，也給步森股份帶來了經營壓力。

為趕上行業腳步，步森股份開始“雙腿走路”，計劃在未來五年期間，以男裝服飾業務為起點，以時尚服飾為核心布局時尚產業整合發展新零售業務。同時發展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業務，實施“時尚產業新零售+新鏈融”戰略。步森股份希望借此來實現公司由主營傳統服裝業務向立足時尚全產業的跨越。

根據計劃，在抓牢男裝市場的基礎上，步森股份將在時尚產業的其他領域布局，挖掘女性、兒童客戶的時尚需求和消費潛力，加速適應時尚產業、市場、消費的需求，構建全時尚服飾領域互聯的“時尚服飾大平臺”。

“事實上，服裝企業的轉型升級很多都采用這樣的路徑。”業內分析人士稱，對于步森股份來說，這樣的轉型升級也將勢必把它推進競爭紅海，前景目前尚不明確。“在服裝領域，步森股份要脫離傳統的經營思路，對品類進行創新來適應消費升級。同時，步森股份布局的供應鏈金融也會面臨許多新挑戰。”